事務事業評価シ
対象： 度実施事務事業その他
H H
H H H
H H
H H H
H 27 度
実施 容
H 度
―
5,000 5,000 5,000 5,000 H 28 度
受診患者数 間 延べ受診患者数 人
2,980 2,410 ―
実績 最終目標値
26 目標 27 目標 28 目標 目標 度 成果指標
※ の う 効果 あった を
把握す た の の
指標説明
※指標の 容 設定理由を説明 単位
26 実績 27
H 度
―
240 240 240 240 H 28 度
診療所開所日数 診療所 開所 間日数 日
220 141 ―
実績 最終目標値
26 目標 27 目標 28 目標 目標 度 活動指標
※何を のく いやった を
把握す た の の
指標の説明
※指標の 容 設定理由を説明 単位
26 実績 27
源合計
※前年度 実際 実施 活動 内容や量
浅間総合病院 週 回整形外科医 派遣 久総合病院 週 回内科医 派遣 依頼 週 回 診療 行
診療 月 火 水 午前中 間 日開所 延べ受診患者数 ,
35,296
30,068
38,517
その他特定 源
1,561
1,405
10,706
一般 源
33,735
28,663
27,811
地方債
総事業費
35,296
30,068
38,517
源
訳
国庫支出金 県支出金
時間
2,058 1,699
時間2,058
人件費合計
15,990
16,754
16,754
人
14,696
2.20
人
14,696
非常勤職員等
864
時間1,052 1,699
人 件 費
常勤職員
2.20
人
14,938
2.20
11,726
6,077
11,578
事業費合計
19,306
13,314
21,763
使用料賃借料 担金等
需用費
2,237
2,521
3,831
役務費
1,707
1,353
2,772
コ 事 業 費
報酬
委託料
3,636
3,363
3,582
．実施結果 実施
単位：千 26 度(決算 (千 27 度(決算 (千 28 度(予算 (千
す 目的成果
※市民や地域 う 状態 こ を す
地域 民 浅科地域 あ 施設 整備 整 診療所 心 最良 診療を受け い
事業 容
(手段 手法
※ う 活動を行い う サ ビスを提供す
診療科目 内科 整形外科
診療日及び時間 現在 月 火 水 午前中 月 水 内科診療 火 整形外科診療 診療 診療体制 整い次第開所日を増加 いく予定 祝祭日及び12月29日 翌年1月3日ま を除く
医師派遣 内科医 久総合病院 整形外科医 浅間総合病院 派遣を依頼 医師派遣委託料及び医師派遣負担金を支出す
診療内容 診療 薬剤又 治療材料 投与及び支給 療養 指導及び相談
職員配置 事務 い 兼務 常勤職員1名 配置 医療事務 資格 を持 臨時職員を2名雇用 医療費 収納 レセプト点検 診療報酬 請求を行う
看護師 常勤職員1名 臨時職員2名 3名体制
施設管理等 医療機器 購入及び賃貸借を行い 設備及び医療機器等 保 点検 専門業者 委託
．事業概要 LA 計画
総合計画上の 位置 け
章 . 生涯現役 い健康長 形成
節 .ここ 健康 く
施策 .医療
法定 根拠
医療法
通常管理
実施方法 全 チェック 事業の
性質
簡易管理
4231-4
担当部 地域局 担当課 浅科支所 担当係 健康 く 推進係
度
事務事業コ
27
事務事業名
浅科診療所管理運営事業
事業開始 度 Ｈ 17法定 託事務 義務的自治事務 定型 任意 自治事務 定型
義務的事務 定型 任意 自治事務 定型
成 度 業務委託 指定管理 工事請 補助等対象団体の概要
Ｈ 金額
※指定管理 長期 契約 場合 団体 等 後 例 載 く さい 例：■■■ 指定管理 H ～H 7
※建設工事及 建設コンサル ィン 業務 い 行 載可 例：団体 等→㈱○○外●者 概要→○○工事外●件 140
患者情報管理 入
浅科診療所医師診療等委 業務
X線装置保守点検業務
社 久医師会等 負担金
久防火管理者協会負担金
医療施設負担金
4
負担金 浅科診療所医師派遣 1,397
178 27
27
長野県厚生農業協 組合連合会 久総合病院 委 料
243 113
概 要
2,867
団体名等 費 目
パ ソ ッ ィコ 甲信越株式会社 委 料
株式会社信越ワキタ 委 料
千 千 4,942
計
千 千 千 千
丸文通商株式会社松本支店 委 料
久市立国保浅間総合病院
久防火管理者協会 負担金
タルX線画像診断 保守点検業務
千 千
今後の取組方針
地域 応 診療所医師 確保 努 後 診療所 あ 方 地域及 関
係機関 十分 協議 指定管理者制度 入 視野 入 検討 いく
時期：
投入資源 の方向性
事業費 労働量
．今後の方向性 A T 改善
事業の方向性
期間： 度～ 度
時期：
事業の 見直 余地
判定
＜説明＞
施設建設後十数 経過 中 建物設備 医療機器 故障 生 い 計画的 修繕や更新 必要 あ
地域 応 診療所 医師確保 努 指定管理者制度等 視野 入 検討 いく
必要 あ 市関与の
必要性
判定
＜説明＞
地域 け 浅科診療所 村立 開所さ 歴史的経過 公共性 非常 高い施設 あ 全国
的 医師不足 深刻化 中 現状 い 民間委 困難 あ ニ の
方向性
判定
＜説明＞
団塊 世代 高齢化 高齢者世帯や高齢者 暮 世帯 増加 在宅 被 護者 増加 身近
こ 診療 受け い いう 高 い ．事業の分析 ＣＨＥＣＫ 評価
達成度
判定 ＜説明＞
成 度 派遣医師 退職 成 度以降医師確保 困難 診療体制 徐々 縮 さ 成
7 度 週 日午前中 診療 こ 診療日数及 受診患者数 減少 目標 成果 得
開所日 地域 診療所 役割 果 せ い 考え
増加 方向 あ 現状 変わ い 減少 方向 あ
社会環境 変化 、サ ビ 対象者 増え い 、増え こ 予想さ
社会環境 変化 、当該事務事業 解決 べ 課題 増え い 、増え こ 予想さ サ ビ 拡大や充実を求 意見 要望 増加 い
そ 他
法令等 、市 実施 義務 い
民間 実施 場合、市民生活 深刻 影響 生 民間 実施 こ 、収益性や技術面 観点 難 い
市 何 関 監督、指 等 を い 、問題 発生 可能性 あ そ 他
民間委託や指定管理者制度 活用 事業手法 見直 余地 あ 事業費や人件費 コ トを圧縮 工夫 余地 あ
業務 進 方や手 業務プロ を簡略化簡素化 余地 あ 社会情勢やニ 変化等 、サ ビ 対象 量水準を見直 余地 あ
益者負担 あ 方 い 見直 余地 あ 成果を高 工夫 余地 あ
そ 他
現状 まま 見直 休止
廃止 中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
ま 組成果 十分 あ 課題 解決 い い 、ニ 今後 増え 、増え こ 予想さ
目標 大 成果 得 概 目標 成果 得 目標 成果 得
必要性 高い 必要性 あ 程度認 必要性 低い、 い
拡大 現状 まま 縮
拡大 現状 まま 縮
